为全面提升企业信息化管理水平，大力推动以信息技术带动管理创新，回顾《2019-2021信息化建设三年发展规划及落地措施》的工作落实情况，部署2022-2024三年信息化建设工作任务，集团在12月4日以视频会议的形式召开了信息化建设工作会议，主会场设在总部612会议室，分会场设在总部806会议室及21个二级单位、青岛、北京、潍坊等外地分公司和办事处。集团高管层、技术中心全体人员、各分（子）公司负责人、总工程师、生产副总、在济项目经理和项目总工程师等300余人参加了会议。

会上集团技术中心第一副主任兼推进信息化建设办公室主任苏世凯宣读了《集团信息化建设工作总结及集团2022-2024信息化建设三年规划》。集团副总经理、工程部部长郑士举做了《信息化管理和数据化应用是集团化发展的必由之路》发言。集团财务部部长刘国志做了《持续完善财务“财、资、税”信息化平台，全力打造集团“财务共享”服务中心，助力集团信息化建设的全面实施》发言。二分公司总工程师张虎、二直属公司济南国际金融城城投大厦项目经理徐洪斌、三直属公司北湖核心区东侧片区B地块安置房项目经理张志强作信息化建设典型发言。集团党委书记、董事长王彦宏在会上讲话，并对下一步信息化建设工作提出三点意见：一是要坚持用数字化思维模式，引领推进集团信息化建设工作；二是要坚持顶层设计、上下协同，保障信息化建设发展规划全面落地；三是要把握数字化时代发展机遇，全力打造高质量发展的数字建筑业企业。

会上集团邀请了北京清科锐华软件有限公司董事长、总经理万旻作了《信息化建设和数字化转型专题讲座》。万董事长为大家讲授了企业信息化建设的作用、建筑施工企业数字化总体架构、BIM技术应用、智慧工地建设等方面的内容，分享了信息化建设典型案例。

建筑业在数字化时代的发展空间巨大。集团今后将全力以赴抓好信息化建设下一个三年规划的落地实施，以信息化、智能化培育新动能，把握新发展机遇、开拓新发展思路，主动开展信息化建设工作，向“决策智能化”和“商务电子化”的企业迈进，为集团不断做大做强提供坚实的信息技术支撑。